通过我在私营企业开展的工作,我了解了组织价值驱动器的概念。 私营企业的资本主要来自机构和私人投资者，他们通过以此创立的基金 对企业进行投资。很多基金只投向他们能得到控股权的公司，这样他们 就能够控制董事会，影响政策制定和领导层,从而创造最大的经济价值。 由于对髙回报率的追求，投资期限一般控制在三到七年之间。很多私营 企业的经营理念使他们的责任就是聘请合适的CEO，其他的一切就全部 交给他处理。有些私营企业采取更积极的态度，他们试图使CEO和组织 都重视组织价值的关键驱动器^组织价值驱动器实际上就是对组织价值 起着最大驱动作用的两到三个因素。它们是公司发展的关键支点,组织 如果在这些方面进行变革将从它的资源投入中收到最大的成效。请看以 下实例：
某百货此零售商过去几年销售额迅速下跌，这时零售商发现了一个 关键价值驱动器:改进经营实践。它应该更好地去发现顾客需要什 么，然后根据顾客的需求安排进货。
某包装生产商发现了三个价值驱动器:第一，它应该集中精力生产利 润髙的产品;第二，它应该将市场营销集中于产童大、利润高的客户； 第三，它应该缩短新产品开发和研究的周期。
某公司从事企业奖励性旅游线路的销售工作，前一年公司一直努力 改进客户服务和信息系统。现在它的关键价值驱动器是销售。公司 的供货能力是现在规模的两倍多，因此迫切需要获得更髙的声脊、制 订更有效的营销战略，通过新的营销战略扩大影响。
某汽车备件分销商为汽车修理厂提供零备件，该分销商发现了两个 价值驱动器:第一，公司最近在公司建设方面取得了一些进展，因此 需要巩固其幕后系统和运作;第二，它应该利用其市场份额与供应商 达成更优惠的条件。
领导者应该理解他们所在组织的关键价值驱动器，并以此为基础制 定和实施更为有效的发展战略。